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GPM 目标与计划管理

订定目标和计划,决定企业的成功。目标与计划管理学习研修重点探讨如何提升目标与计划管理的效率。参与学习研修的企业管理者、团队领袖和主管,透过为自己作为管理者的角色定位,确定在团队中要达成的目标;学习如何制定目标,为目标订下合适的行动计划,检视进度。学习研修包括目标制定和计划制定的练习,同时提供一系列工具供参与者在企业里应用,支持他们在企业提升管理效率。

 

 

 

学习研修大纲:

 

  一、认识管理
 

  1、企业是什么

· 案例分析

· 企业是什么

· 公司存在的价值

· 问题探讨

  2、经营与管理的关系

· 管理者的经营责任

3、基本管理理念

· 管理的内涵

· 管理的性质

· 管理的基本职能

· 管理理论的发展阶段

 

二、管理者角色定位

 

1、管理者角色定位

· 规划者

· 管理营运者

· 沟通者

· 团队领袖

· 教练员或培训导师

· 团队中的骨干成员

2、职业生涯的四个阶段变化

3、管理者角色转变的困难与原因分析

4、我们所期望的管理人员

 

三、工作目标与工作计划制定
 

1、目标管理基础

· 目标管理的基本思想

· 目标管理的定义

· 目标管理的含义

· 目标管理的意义(经理、员工)

2、制定目标

· 目标的四特性:

a) 明确性

b) 可衡量性

c) 个别性

d) 实际性

· 目标标准模板

· 目标制定练习

3、目标分解

· 目标分解的核心

· 工作目标体系

· 目标分解方法(三下两上法)

· 目标分解练习

4、目标追踪

· 常用过程监控方法

· 目标执行的三种结果及处理方法

5、考核结果反馈

· 绩效反馈程序

· 会谈的步骤

6、目标的行动计划

· 目标的行动计划

· 目标计划单

· 制定目标计划单的步骤

· 目标计划单制定练习

· 计划制定常见技术性问题

 

四、工作计划制定工具
 

1、时间管理介绍

·               时间计算练习

·               四代时间管理理论介绍

·               工作价值矩阵

2、月历

·               行事月历制定办法

·               常规项目单制定办法

3、待办单

·               运用待办单的原因

·               待办单制定方法

·               确认优先级

·               待办单制定练习

·               有效制定待办单的几点建议