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BS 企业策略

我們現在在哪裡?

我們將要去哪裡?

我們怎樣去那裡?

這三個簡單的問題,可為企業訂定新的方向和策略。

在競爭激烈的現代商業世界,策略就是關鍵。企業策略學習研修重點探討企業策略的重要性和管理方法,闡釋企業如何在利潤和方向之間抉擇,並與參與學習研修的企業管理者、團隊領袖和主管由宗旬、使命、願景開始,引導他們為企業策略定位,為企業設計策略性的規劃,並提供策略評估工具。透過這學習研修,參與者可更清晰企業的定位和方向,帶領企業各方面提升到一個新的、高的位置。

 

學習研修大綱:

一、我們現在在哪

-企業戰略詮釋與定位-

1、企業是甚麼?

2、企業為甚麼要講戰略?

3、甚麼是企業戰略?

4、戰略管理

5、戰略定位分析方法

 

我们现在在哪里?

 

我们将要去哪里?

 

我们怎样去那里?

 

这三个简单的问题,可为企业订定新的方向和策略。

 

在竞争激烈的现代商业世界,策略就是关键。企业策略学习研修重点探讨企业策略的重要性和管理方法,阐释企业如何在利润和方向之间抉择,并与参与学习研修的企业管理者、团队领袖和主管由宗旬、使命、愿景开始,引导他们为企业策略定位,为企业设计策略性的规划,并提供策略评估工具。透过这学习研修,参与者可更清晰企业的定位和方向,带领企业各方面提升到一个新的、高的位置。

 

 

 

学习研修大纲:

 

一、我们现在在哪里?

 

-企业战略诠释与定位-

 

1、企业是什么?

 

2、企业为什么要讲战略?

 

3、什么是企业战略?

 

4、战略管理

 

5、战略定位分析方法

 

 

二、我们将要去哪里?

 

-企业战略方向与抉择-

 

1、战略憧憬阐释--企业的驱动是由利润还是方向?

 

2、战略憧憬阐释的三要素

 

3、不同战略取向所必备的管理结构

 

 

三、我们怎样去那里?

 

-企业战略规划与执行-

 

1、宗旨与使命地塑造

 

2、愿景地寻找

 

3、战略规划

 

· GE矩阵(如何划分业务分类)

 

· 如何进行公司健康的业务组合

 

· 如何避免业务管理问题

 

4、战术设计

 

· 业务发展格局设计

 

· 战术选择的三种形式

 

· 组织结构设计方法

 

5、行动落实

 

· 目标与分解技巧

 

· 领导力促进

 

6、战略评估

 

· 战略评估的方法与操作

 

7、持续提升

 

· 如何实现企业战略的持续提升