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BS 企業策略

我們現在在哪裡?

我們將要去哪裡?

我們怎樣去那裡?

這三個簡單的問題,可為企業訂定新的方向和策略。

在競爭激烈的現代商業世界,策略就是關鍵。企業策略學習研修重點探討企業策略的重要性和管理方法,闡釋企業如何在利潤和方向之間抉擇,並與參與學習研修的企業管理者、團隊領袖和主管由宗旬、使命、願景開始,引導他們為企業策略定位,為企業設計策略性的規劃,並提供策略評估工具。透過這學習研修,參與者可更清晰企業的定位和方向,帶領企業各方面提升到一個新的、高的位置。

 

學習研修大綱:

一、我們現在在哪

-企業戰略詮釋與定位-

1、企業是甚麼?

2、企業為甚麼要講戰略?

3、甚麼是企業戰略?

4、戰略管理

5、戰略定位分析方法

 

二、我們將要去哪

-企業戰略方向與抉擇-

1、戰略憧憬闡釋--企業的驅動是由利潤還是方向?

2、戰略憧憬闡釋的三要素

3、不同戰略取向所必備的管理結構

 

三、我們怎樣去那

-企業戰略規劃與執行-

1、宗旨與使命地塑造

2、願景地尋找

3、戰略規劃

·        GE矩陣(如何劃分業務分類)

·        如何進行公司健康的業務組合

·        如何避免業務管理問題

 

4、戰術設計

·        業務發展格局設計

·        戰術選擇的三種形式

·        組織結構設計方法

 

5、行動落實

·        目標與分解技巧

·        領導力促進

 

6、戰略評估

·        戰略評估的方法與操作

 

7、持續提升

·        如何實現企業戰略的持續提升