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HRM 人力资源管理

人是企业中不可缺少的部份,在竞争激烈的现代商业社会,一家企业要成功,有效而且能配合企业发展方向的人力资源是必备的条件!此学习研修为企业管理层提供人力资源管理学问的精髓,由人力资源管理使命开始,到选、用、育、留等重要的环节。

 

 

开篇:人力资源管理使命-让员工与企业共同成长

 

主干:人力资源管理技巧:选、用、育、留

 

 

学习研修大纲:

 

一、人才甄选技巧介绍:

 

1 筛选程式

 

2 结构化面试

-结构化?非结构化?半结构化?

-面试考核的基本要素8+4

-面试过程设计

-面试的6种题型

-考官面试操作技巧

 

3 无主题小组讨论

 

4 公文筐测验

 

5、其他筛选工具

 

 

二、绩效考评技巧

 

1、业绩管理的理念

 

2、激励措施

 

3、绩效考核

 

4、评价方案及流程

 

5、绩效考评的操作技能

 

 

三、薪酬管理的理念与原则

 

1、薪酬设计概述

 

2、薪酬设计的原则

 

3、薪酬设计的步骤

 

 

四、培训与发展

 

1、企业培训观念

 

-培训是什么?

-培训与传统学校教育、职工教育的区别

-成人学习原理

 

2、企业培训的目的

 

3、企业培训的原则

 

4、企业培训的实施

-培训需求分析与确定

-培训计画制定

-培训方法与内容

-培训专案实施

-培训效果评估