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BCS 企業文化

 

是什麼使企業的發展長盛不衰?

文化管理是現代企業管理發展的一個重要演進。企業文化學習研修重點解讀什麼是企業文化、企業文化的必要性 、 企業文化的特質和其對一個組織的影響;同時,亦為參與者提供在企業進行文化建設的六個步驟,使參與學習研修的企業管理者、團隊領袖和主管等,在了解何謂企業文化的同時,可在其帶領的企業建立優秀的企業文化,從而帶領企業到達一個新的高峰,延續長盛不衰的傳奇。

 

課程大綱

一、企業為甚麼要講文化

1、從企業存在的理由分析員工是企業管理當中的最核心要素

2、員工作為企業人力資源是企業決勝未來的關鍵

3、人力資源管理的最高境界就是文化管理

4、從囚徒困境看企業為甚麼要講文化

5、文化管理是現代管理髮展演變的必然

6、文化管理是解決新世紀最緊迫商務問題的最行之有效的方法

 

二、甚麼是企業文化

1、企業文化不是甚麼?

2、甚麼是企業文化

3、企業文化的功能

4、企業文化的結構

5、企業文化的內涵

 

三、企業文化的特點與作用

1、企業文化的特點

2、企業文化的作用

3、中國企業文化的發展歷程

四、如何進行企業文化建設﹣六步鍛造法

1、文化個性稱量與定位

2、梳理組織的管理流程

3、界定組織文化特質

4、推進文化變革

5、制度分析與修訂

6、應用行動的輔導

 

《劉再烜教授》

劉再烜教授為中國企業文化促進會特邀研究員、高級咨詢師,中國企業文化萬里行組委會秘書長,現任《中國電子商務》雜誌總編。目前兼任清華大學職業經理訓練中心教授,同濟大學EMBA教授,全國註冊企業文化管理師培訓核心教授。劉教授對企業發展戰略、資產重組及股份制改造、企業文化建設、人力資源管理方面有深入的研究。

他所服務的客戶包括國家物資局、中石化、中石油、中國移動、中國聯通、諾基亞、施耐德電氣、葛蘭素史克、TCL電腦、康佳集團、東方航空、南方航空、海南航空、首都機場集團、中國建設銀行、招商銀行、中遠集團、北京供電局、寶鋼集團、國家藥審中心、公安部信息中心、中國科學院聲學所、中國科學院微電子研究所過百家企業等。